lundi 25 février 2013

Les Echos - La transmission des savoirs entre générations

Les Echos, le 30 novembre 2012.

Peu à peu s'impose l'idée d'une collaboration entre générations, qu'ont déjà testée quelques grandes entreprises.

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vendredi 15 février 2013

RTS - Livre sur la génération Y - Interview des auteurs

RTS, le 13 février 2013

Ou quand les 18-30 ans réinventent la vie. C'est le titre de l'ouvrage que viennent de publier Myriam Levain et Julia Tisser aux éditions François Bourin. Les deux journalistes sont allées à la rencontre de personnalités et d’anonymes qui démontent un par un tous les a priori qui nous collent à la peau. Elles sont sur notre plateau.

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vendredi 25 janvier 2013

Les Echos - Le contrat de génération est une opportunité de transfert de compétences

Les Echos, le 16 mai 2012

Comment éviter les pertes de compétences stratégiques en cas de départ des salariés, en particulier les seniors ? Réponses de Robert Diez et Laurence Sarton, spécialistes de la gestion et du management des compétences, co-auteurs de « Transférer les compétences ».
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jeudi 24 janvier 2013

La Tribune - Faut-il être plus directif avec la génération Y?

La Tribune, vendredi 28 septembre 2012

Quel style de management adopter face aux collaboratrices et collaborateurs issus de la génération Y? Le psychologue clinicien Didier Pleux propose un style de management plus conflictuel que relationnel.

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vendredi 18 janvier 2013

Les Echos - Le dirigeant de demain?

Les Echos n° 21108 du 24 Janvier 2012 • page 11

Quelles qualités développer pour accéder au pouvoir demain ? L'association Grandes Ecoles au féminin (Gef), épaulée par Sociovision Cofremca, a mené une enquête auprès de 21 patrons et entrepreneurs et 4.200 diplômés de grandes écoles pour dessiner les contours de la future élite dirigeante.
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jeudi 10 janvier 2013

Rezonance - Génération XYZ

Un management entre tradition et innovation
Mardi 8 novembre 2011 - FER Genève

Pour 62% des salariés français la “cohabitation” entre les générations constitue une source de productivité pour l’entreprise. (Source) Si cette collaboration intergénérationnelle se révèle fructueuse, elle nécessite des compétences relationnelles, techniques et managériales adaptées aux attentes de ces trois générations.

Dans un contexte professionnel rythmé par les nouvelles technologies, la génération Z réclame une plus grande liberté de ton comme de créativité. La génération Y exige la rapidité d’exécution des tâches et supplante la valeur de l’expérience revendiquée par la génération X. Ce constat appelle à s’interroger sur les tendances actuelles du management pour optimiser le travail entre les âges.

Comment gérer cette coopération tout en pérennisant la compétitivité de votre affaire? Quelle est la plus value d’une collaboration des générations XYZ en terme d’innovation et de créativité? Quels outils les entreprises utilisent-elles pour garantir l’échange et la transmission des compétences ?